GR Omgevingsdienst Groene Metropool
Openbaar en gemeentelijk belang
Binnen het omgevingsrecht behandelt Omgevingsdienst Groene Metropool (ODGM) voor zijn deelnemers een groot deel van de vergunningsaanvragen en meldingen, houdt toezicht en handhaaft de regels op het gebied van milieu (inclusief asbest). Voor enkele deelnemers, maar niet voor de gemeente Nijmegen, voert ODGM ook taken uit ook op het gebied van bouw, reclame, inritten, kap en sloop (BRIKS). ODGM geeft voor sommige deelnemers, waaronder de gemeente Nijmegen, ook invulling aan de regionale crisisorganisatie omgevingszorg (milieubeheer). Tot slot zorgt ODGM binnen de provincies Gelderland en Overijssel voor vergunningverlening, toezicht en handhaving bij SEVESO-bedrijven (Europese Seveso III-richtlijn). Bij de taakuitvoering werkt ODGM volgens de wet en met toepassing van de beleids- en/of toetsingskaders van de partners. Op de website van ODGM vindt u nadere informatie over de organisatie en taakuitvoering: https://www.odgroenemetropool.nl/over-ons/.
Actualiteiten en risico's
De Omgevingsdienst Groene Metropool staat de komende jaren voor een aantal belangrijke ontwikkelingen. De fusie biedt kansen om specialistische kennis beter te benutten, de kwaliteit en continuïteit van de dienstverlening te versterken en efficiënter samen te werken. Tegelijkertijd vraagt de verdere integratie van de organisatie blijvende aandacht om de beoogde voordelen daadwerkelijk te realiseren.
Daarnaast verandert de maatschappelijke en bestuurlijke context snel. De uitvoering van de Omgevingswet, de toenemende aandacht voor onderwerpen als gezondheid, zeer zorgwekkende stoffen (ZZS), PFAS, klimaat en energietransitie, en de voorgenomen versterking van het VTH-stelsel leiden tot hogere verwachtingen van de omgevingsdienst. Dit vraagt om voldoende capaciteit, specialistische kennis en een flexibele organisatie.
Voor de deelnemers ligt de komende jaren een belangrijke opgave in het bewaken van de balans tussen kwaliteit, kosten en sturing op de bestuurlijk vastgestelde doelen en prioriteiten. Daarbij verdienen met name de ontwikkeling van de nieuwe financieringssystematiek per 2028, de beheersing van de uitvoeringskosten, de beschikbaarheid van voldoende gekwalificeerd personeel en het behoud van de lokale betrokkenheid en dienstverlening bijzondere aandacht.
Door deze ontwikkelingen gezamenlijk en tijdig op te pakken, kan de ODGM uitgroeien tot een robuuste en toekomstbestendige uitvoeringsorganisatie die optimaal inspeelt op de maatschappelijke opgaven in de fysieke leefomgeving.