De gemeentelijke bedrijfsvoering verandert met de eisen die worden gesteld door de samenleving, het bestuur, de raad en onze eigen professionaliteit. Deze groei die wij doormaken doen wij, zoals het coalitieakkoord aangeeft, met lef, samen voor Nijmegen.
De bedrijfsvoeringsfuncties zorgen ervoor dat het primaire proces, de activiteiten waarmee de gemeente haar wettelijke en maatschappelijke opgaven uitvoert en diensten verleent, hun taken zo optimaal mogelijk kan uitvoeren. De bedrijfsvoeringsfuncties brengen systemen en werkprocessen in lijn met de doelen voor de stad. Bieden inzicht in datgene wat we willen bereiken, schetsen de juridische of financiële randvoorwaarden, ondersteunen bij de strategische en communicatieve opgaves, benutten technologische ontwikkelingen en investeren in nieuwe vaardigheden en competenties van onze medewerkers.
Vanaf 2025 is er formatie bijgekomen om de bedrijfsvoering te versterken en een deel van de bezetting is bekostigd uit eenmalige middelen (projecten en bekostiging uit rijksmiddelen).
De activiteiten in het kader van organisatieontwikkeling staan opgenomen in het programma Bestuur & Dienstverlening.
Bekostiging organisatieontwikkeling
Onze uitvoeringskracht als ambtelijke organisatie wordt versterkt door een efficiënte en effectieve bedrijfsvoering. De groei van de organisatie in de afgelopen jaren geeft extra uitdaging aan de reguliere bedrijfsvoering: er zijn meer vragen en de vragen zijn complexer. Om kwaliteit te blijven leveren, moet de organisatie zich blijven ontwikkelen. Vanuit het coalitieakkoord is twee miljoen euro vrijgemaakt voor organisatieontwikkeling.
Om in de toekomst te borgen dat de bedrijfsvoering meegroeit (en/of meekrimpt) met de bedrijfsmatige en beleidsmatige lijnafdelingen blijven we in de komende begrotingen het trap-op trap-af-principe hanteren.