3.2 We vergroten de weerbaarheid van de samenleving en de (gemeente)organisatie tegen (invloeden van) ondermijnende criminaliteit en we verstoren criminele processen
Budget
Doel | Project | Budget x € 1.000 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 |
|---|---|---|---|---|---|---|
D0302 | Veiligheid | Programma | 143 | 143 | 143 | 143 |
D0302 | Veiligheid | Uitvoering | 668 | 668 | 668 | 668 |
Totaal D0301 | 811 | 811 | 811 | 811 |
Wettelijk | Beleidsvrijheid | Budget beïnvloedbaar x € 1.000 | |||
|---|---|---|---|---|---|
Deels | 4 | 143 | 668 | ||
Kwaliteitsniveau en benchmark
Ook het doel om ondermijning aan te pakken zien we in de Integrale Veiligheidsplannen van andere gemeenten terug. Daarbij zijn er wel verschillen te zien in de mate waarin gemeenten zich richten op een preventieve aanpak of repressieve aanpak. Nijmegen richt zich overwegend op de preventieve aanpak. Het weerbaar maken van de samenleving tegen ondermijnende invloeden zien we in de verschillende plannen terug. Op dit thema maken we ook gebruik van bestuursrechtelijke bevoegdheden zoals de last onder dwangsom kennelijk dealen. Uit de OOV-monitor van Pro Facto (2024) blijkt dat ruim 40% van de gemeenten deze bevoegdheid inzet.
Knoppen
Op het thema ondermijning kunnen keuzes gemaakt worden ten aanzien van de reguliere/signaal aanpak van ondermijning, en de inzet van Bibob. Gevolgen van keuzes op dit thema zijn dat de georganiseerde criminaliteit en daarmee de onveiligheid in de stad kunnen toenemen, publiek geld kan worden misbruikt en het vertrouwen in de overheid wordt ondermijnd. De mogelijkheden om bij te sturen zijn beperkt en liggen voornamelijk in de inzet van capaciteit en de bijdrage aan het RIEC. Dit heeft gevolgen voor de samenwerking met partners op dit thema.