6.6 We investeren in onze aantrekkelijke en gastvrije binnenstad

6.6 We investeren in onze aantrekkelijke en gastvrije binnenstad

Budget

Actieplan Binnenstad en Transformatiebudget
De middelen van de binnenstad zijn niet gekoppeld aan een wettelijke taak. Wel zijn ze gekoppeld aan vastgesteld beleid. De middelen worden ingezet voor onderzoeken en projecten voortkomend uit de Koers voor de Binnenstad, aanpak leegstand of transformatieprojecten in de binnenstad en de mobiliteitstransitie. Er is sprake van enkele meerjarige verplichtingen en toezeggingen, zoals een Citydeal en het actieplan. Projecten kunnen binnen een korte periode worden stopgezet, maar dit is niet wenselijk mede omdat er verwachtingen zijn geschapen naar externe partijen (ondernemers, instellingen, bewoners en bezoekers) door de inzet tot nu toe. Met de inzet van middelen willen we de leegstand aanpakken en de de werkgelegenheid in de binnenstad behouden. De binnenstad is bovendien meer dan alleen belangrijk als werklocatie. Met het budget voor “Hartje” worden projecten gericht op “placemaking” uitgevoerd en worden via participatie-activiteiten bewoners en ondernemers bij transformatieprojecten in de binnenstad betrokken. Projecten in de binnenstad hebben invloed op bezoekers, ondernemers, bewoners en werkenden.  
 
Binnenstadsfonds  
De middelen van de binnenstad zijn niet gekoppeld aan een wettelijke taak. De middelen zijn wel gekoppeld aan vastgesteld beleid en daarnaast opgenomen in de Belastingverordening. Er wordt reclamebelasting bij ondernemers door de gemeente geheven. Deze reclamebelasting wordt doorgesluisd naar een fonds voor ondernemers. Hiermee is de structuur beperkt beïnvloedbaar. Op het moment dat een ombuiging plaats vindt heeft dit directe gevolgen voor de liquiditeitspositie van het Huis voor de Binnenstad, uitvoerder van de regeling. Hiermee zou het Huis voor de Binnenstad mogelijk niet meer in huidige vorm verder kunnen.  
Het Binnenstadsfonds is op verzoek van de binnenstad ondernemers tot stand gekomen; een overtuigende meerderheid van de ondernemers heeft voor een heffing gekozen.  

Kwaliteitsniveau en benchmark
Actieplan Binnenstad en Transformatiebudget
We voeren tweejaarlijks de stadscentrummonitor uit en vergelijken de uitkomsten met andere steden (bijvoorbeeld Arnhem). In deze vergelijkingen komen we er goed uit. Citydeal Binnensteden is ook een vergelijking met andere steden.  
 
Binnenstadsfonds
Er is geen benchmark. Op regelmatige basis vindt wel een evaluatie van de regeling plaats.

Knoppen
De volgende knoppen hebben betrekking op de budgetten bij dit doel:

Dit heeft betrekking op de volgende activiteiten:

• We geven uitvoering aan de gebiedsvisie Koers voor de binnenstad, die de ontwikkelrichting voor de binnenstad tot 2035 beschrijft. 
• We werken het Plan van aanpak Leegstand verder uit, te starten met het voorbereidingsbesluit 'wonen in de plint'. 
• We trekken samen met het Huis voor de Binnenstad, ondernemers, vastgoedeigenaren en anderen op om tot een nog betere samenwerking te komen.
• We blijven de leegstandsontwikkelingen in de binnenstad monitoren. We verbeteren het verblijfsklimaat in de binnenstad. 
• We verbeteren het verblijfsklimaat in de binnenstad. 
• Samen met ondernemers en andere organisaties in de binnenstad voeren we vanuit Hartje Nijmegen verschillende publieksacties uit, die bijdragen aan een aantrekkelijke, bruisende, groene en levendige binnenstad.