Doelenboom

Samen met ondernemers, kennisinstellingen en andere partners werken we aan het versterken van het vestigingsklimaat in onze stad. Met het uitvoeren van onze actiegerichte Economische Visie 2.0 willen we een impuls geven aan de lokale economie en als stad aantrekkelijk zijn voor werkgevers en werknemers. We stellen jaarlijks middelen voor het uitvoeringsprogramma beschikbaar. We zetten in op duurzame groei van bedrijven en passende werkgelegenheid op alle niveaus door de start en groei van bedrijven te stimuleren. We versterken gebiedsontwikkelingen, zoals het Stationsdistrict en Winkelsteeg, met een werkprogramma.

We benutten nieuwe kansen om de lokale economie te versterken en de werkgelegenheid mee te laten groeien met de groei van de stad. We steunen bedrijven bij hun verdere ontwikkelingen: van starters tot scale up bedrijven, van nieuwkomers tot traditionele mkb-bedrijven.  Met het uitvoeringsprogramma uit de Economische Visie 2.0 bewegen we flexibel mee met de behoeften van ondernemers.

Nijmegen heeft een breed economisch profiel.  We richten ons met onze aanpak met nadruk op structuurbepalende bedrijven en het mkb in de kansrijke sectoren: health & high tech, logistiek, zakelijke dienstverlening en ICT. Ook stimuleren we het maatschappelijk ondernemerschap

• Met de activiteit geven we uitvoering aan de Economische Visie 2.0.
• De activiteit richt zich op kansrijke sectoren, zoals deze zijn vastgesteld in de Economische Visie 2.0.
• De activiteit levert een bijdrage aan het versterken van het economisch ecosysteem.

• We voeren samen met ondernemers een programma uit om de lokale economie een impuls te geven.
• We monitoren de economie van onze stad.
• We blijven inzetten op het organiseren van ontmoetingen met ondernemend Nijmegen.  
• Met onze partners dragen we bij aan het versterken van het economisch ecosysteem.
• We hebben een speciale aanpak voor startende en scale Up-bedrijven.
• We verbinden actief ondernemers met kennisinstellingen.   
• We nemen deel aan diverse samenwerkingsverbanden met ondernemers en kennisinstellingen, zoals Briskr en Lifeport@.  

Health en Hightech is van groot belang voor een sterke en toekomstbestendige regionale economie van Nijmegen. Op het gebied van Health is Nijmegen sterk in pharma (drug discovery en developenment), neurotech en digital health. We zetten in op het verbeteren van de economische prestaties, versterken van de concurrentiepositie, stimuleren van extra werkgelegenheid en versterking van het imago van Nijmegen voor deze sectoren. Daarbij hebben we speciale aandacht voor innovatieve ecosystemen, campusontwikkeling en profilering voor health en hightech.  

In Nijmegen is een groot productiecluster én R&D in de Semicon aanwezig wat onderscheidend en uniek is in Nederland en zelfs Europa. Dit cluster is gevestigd op de Noviotech Campus. Op en rondom Noviotech Campus liggen kansen om extra ruimte te realiseren om de groei van het semiconcluster te faciliteren.  Dit gaat om kavels voor uitbreiding, mogelijkheden voor productie en testfaciliteiten en een ontwikkelomgeving met gedeelde voorzieningen.
Komende jaren blijven we inzetten op betere samenwerking en regie binnen dit cluster. Dit doen we onder andere via de Regiegroep Lifeport Semicon. Dit is een samenwerkingsverband tussen overheid, bedrijfsleven en onderwijs, onder voorzitterschap van Nijmegen. Organisaties waarme we samenwerken zijn het Ministerie EZK, provincie Gelderland en samenwerkingsverbanden die beide sectoren versterken als The Economic Board, Briskr, OostNL  en de Noviotech Campus.

We hebben met de Regiegroep een Meerjarenplan Lifeport Semicon opgesteld. Dit is de regionale visie van ondernemers, onderwijs en kennisinstellingen om de semiconsector te versterken.  Het Ministerie EZK  heeft afgelopen jaar een nationale Semicon Visie 2035 opgesteld. Dit is een toekomstvisie voor de Nederlandse halfgeleiderindustrie, waarin de koers richting 2035 wordt geschetst, met strategische keuzes en bijbehorende investeringsvensters. Onze ambities sluiten aan bij de nationale Semicon Visie.  

Verder is en blijft Campus Heijendaal een belangrijke plek voor de sectoren Health en Hightech, zowel ruimtelijk-economische als op het gebied van onderwijs en onderzoek. Zowel Noviotech Campus als Campus Heijendaal nemen een centrale plaats in op de innovatiekaart van Nederland.

• Met de activiteiten geven we uitvoering aan de Economische Visie 2.0, specifiek de Actielijn Excelleren.  
• Ook passen de activiteiten in het Actieplan Health en Hightech, binnen de clusters Drug Discovery & development, Healthy Brain, RF Technology en Semicon.  
• We zetten het Meerjarenplan Lifeport Semicon om naar een uitvoeringsplan.

• We versterken onze speerpunten en zorgen voor een scherpere positionering door samen met onze partners van de kennisinstellingen, bedrijven en organisaties betrokken bij H&HT actieplannen te ontwikkelen en uit te voeren.  
• Voor de realisatie van majeure projecten van het Meerjarenplan Lifeport Semicon co-financieren wij projecten via de reserve Chiptechsector.
• We werken samen met de Groene Metropoolregio Arnhem-Nijmegen, The Economic Board, Oost NL, Provincie Gelderland, Ministerie EZK, onderwijsinstellingen en bedrijven. Met deze samenwerking willen we onze ambities rond health en high tech laten aansluiten bij de regionale economische ambities.
• We stimuleren ondernemerschap en dragen bij aan het aantrekken van bedrijven door steun aan organisaties als Briskr en Noviotech Campus.  
• We investeren met partners in de kwaliteit en groei van onze campussen als cruciale plek voor bedrijvigheid en innovatie binnen de clusters health en high tech.  

Een snelgroeiende stad vraagt om werkgelegenheid, passend bij de demografie van de stad. We zien nog steeds dat de vraag naar personeel ongekend hoog is en dat er een dreigend tekort is aan personeel in bepaalde sectoren. We helpen ondernemers bij hun zoektocht naar personeel. Waar voorheen ingezet werd op werkgevers met veel FTE per m2, kijken we nu veel meer naar welke werkgevers passen binnen de context. Er wordt in de toekomst meer ingezet op arbeidsbesparende innovaties. We steunen nieuwe initiatieven, waarmee we beweging op de arbeidsmarkt krijgen. Denk daarbij ook aan de kansen die impact ondernemers bieden aan bepaalde doelgroepen op de arbeidsmarkt. We werken bij arbeidsmarktvraagstukken intensief samen met het Regionale Werkcentrum, het Werkbedrijf, UWV, de vakbonden en de kennisinstellingen.  

Onze focus ligt op het stimuleren van jongeren om kennis te maken met techniek en technische beroepen. Neem als voorbeeld ViaT.   

Praktisch opgeleiden zijn van essentieel belang voor onze (regionale) economie, zeker in sectoren als techniek, semicon, retail, zorg en bouw. Op de werklocaties is er veel werkgelegenheid voor deze groep.  

• De activiteit sluit aan op de actielijn Human Capital van de economische visie.  
• De activiteit geeft uitwerking aan de meerjarenagenda van de Arbeidsmarktregio en de Human Capital Agenda van The Economic Board

• We verkennen en ondersteunen nieuwe initiatieven als deze kansrijk zijn om beweging te krijgen op de arbeidsmarkt.
• We besteden extra aandacht aan het stimuleren van werken in de techniek en zorg.
• We dragen bij de samenwerking met Werkbedrijf, UWV, universiteit, HAN en ROC.  
• We ondersteunen de initiatiefnemers van Via-T in het ontwikkelen van hét kenniscentrum voor circulaire en duurzame bouw en techniek

Om de lokale economie te stimuleren blijven we inzetten op sterker ondernemerschap en innovatie. We realiseren deze ambitie door intensieve samenwerking met ondernemers en organisaties in stad en regio. De accountmanagers richten zich op het versterken van het economisch netwerk in onze stad. Zij werken gebieds- en sectorspecifiek: iedere accountmanager is verantwoordelijk voor een eigen sector en werklocatie. Zij verbinden ondernemers met elkaar, met gemeentelijke afdelingen en met externe partners. Zij halen signalen en ontwikkelingen op uit het bedrijfsleven en leveren deze als input voor beleid, uitvoering en bestuur. Dit geldt ook andersom. Zij nemen bedrijven mee in (beleids)ontwikkelingen. Daarnaast voeren ze de acties uit binnen de verschillende actielijnen van de Economische Visie.  

Bedrijven vanaf circa 20 medewerkers zijn gekoppeld aan een accountmanager binnen de sectoren Health & High Tech, Human Capital, MKB, Logistiek, binnenstad, creatieve sector en circulair & energie. In de praktijk onderhouden zij ook contact met een bredere groep bedrijven ongeacht omvang, en met andere stakeholders.  

Het Ondernemerspunt is het centrale eerste aanspreekpunt voor ondernemers met vragen.Het OndernemersPunt zorgt voor laagdrempelige dienstverlening aan ondernemers in de stad.  

• De activiteit sluit aan bij de actielijn ondernemerschap uit de Economische Visie 2.0.                                                                                                                                                                                                           

• We bezoeken via het accountmanagement actief bedrijven en investeren in het relatiemanagement.
• We verzorgen de dienstverlening via het OndernemersPunt.
• We ondersteunen projecten van ondernemers die bijdragen aan het versterken van ondernemerschap en innovatie.  
• We ondersteunen bedrijven die het hardste groeien bij hun toekomstperspectieven.
• We benutten de mogelijkheden om het aanvragen van vergunningen door bedrijven te vergemakkelijken en te versoepelen.
• Voor de stad zijn de bedrijven belangrijk, dit geldt ook voor de kennisinstellingen. We investeren in een duurzame relatie met deze instellingen.
• We stimuleren ondernemerschap, vooral projecten die door ondernemers zelf zijn aangedragen, en kijken daarbij met nadruk ook naar sociaal ondernemerschap, ambachtelijk ondernemerschap en projecten in de creatieve sector.  
• We zetten ondernemers aan meer duurzaam te ondernemen en mogelijkheden voor circulair ondernemen te benutten.
• We beheren onroerend goed dat bijdraagt aan de doelen van dit programma (vaste standplaatsen/kiosken).

Nijmegen heeft een breed economisch profiel. De stad heeft een sterk ecosysteem met aantrekkelijke werklocaties: vijf bedrijventerreinen, twee campussen en een bruisende binnenstad. Ook in de wijken is volop ondernemerschap. Om nu en in de toekomst verzekerd te zijn van voldoende ruimte voor bedrijven investeert Nijmegen in de bestaande werklocaties. We willen ruimte blijven maken voor bedrijven op nieuwe en bestaande werklocaties. Dat doen we onder meer door te verkennen welke kansen intensivering en herstructurering op de werklocaties bieden. We zoeken steeds naar een goede balans tussen wonen en bedrijvigheid.  

Het realiseren van een aantrekkelijk vestigingsklimaat is een sleutelvoorwaarde voor een concurrerende en toekomstgerichte economie. Een professioneel werklocatiemanagement helpt daarbij.  
Nijmegen wil in 2050 circulair zijn. De werklocaties vervullen een belangrijke rol in deze transitie naar de circulaire economie. Daarnaast vraagt de circulaire economie de komende jaren gemiddeld meer ruimte (zowel qua m2 als milieu categorieën) op de werklocaties dan de traditionele economie.

• De activiteit sluit aan op de actielijn Duurzaamheid en Ecosystemen uit de economische visie en waar mogelijk koppelen we met de Uitvoeringsagenda Circulaire stad.
• De activiteit past binnen de kaders van de Omgevingsvisie.
• Aanvragen die worden gehonoreerd vanuit het Ondernemersfonds, voldoen aan de uitvoeringsregels.  

• Het Ondernemersfonds voorziet in de financiering van het werklocatiemanagement. We ondersteunen initiatieven om het werklocatiemanagement te professionaliseren en houden de kwaliteit van de werklocaties op peil.  
• We monitoren de aantrekkelijkheid van ons vestigingsklimaat en benutten kansen om de werklocaties te verbeteren.
• We dragen bij aan de uitwerking van de gebieds- en ontwikkelvisies in bestemmingsplannen van onder andere Winkelsteeg, Engieterrein, Stationsomgeving en De Grift. We zorgen daarbij voor een goede en duurzame inbedding van de economische functies.

• We stemmen in regionaal verband, vraag en aanbod van werklocaties op elkaar af.
• We steunen ondernemers bij het verduurzamen van de bedrijventerreinen. We investeren in een duurzaam bedrijvenpark De Grift/Rietgraaf.
• We ondersteunen duurzame en circulaire projecten en initiatieven van bedrijven en instellingen.
• We nemen deel aan de stuurgroep Havens en investeren in een economisch sterke en toekomstbestendige haven door professionalisering van het havenmanagement en samenwerking met Arnhem en Tiel.

De binnenstad levert een belangrijke bijdrage aan onze economie en werkgelegenheid en is het visitekaartje voor bezoekers en voor het bedrijfsleven. Nijmegen heeft een sterk en divers aanbod aan winkels, horeca, cultuur, evenementen en markt. We willen dat de binnenstad het kloppend hart van de stad blijft en aantrekkelijk is om te wonen, te werken, te ondernemen, te winkelen en elkaar te ontmoeten. Daarom investeren we in een bruisende en economisch sterke binnenstad met ruimte voor groen, ontmoeting, verblijven en duurzame vormen van mobiliteit.  Dit doen we door de openbare ruimte opnieuw in te richten en gebiedsontwikkelingen mogelijk te maken. Hierbij worden ook acties van Hartje Nijmegen ingezet.

• De activiteit past binnen de actielijnen van de nieuwe Koers voor de Binnenstad.

• De activiteit past binnen de kaders van de Omgevingsvisie.
• De activiteit sluit aan bij de toekomstvisie voor de Nijmeegse warenmarkt.                                                                                                                                                                                                          
• Met de activiteit geven we uitvoering aan de (transformatie)aanpak van de Binnenstad.

• We geven uitvoering aan de gebiedsvisie Koers voor de binnenstad, die de ontwikkelrichting voor de binnenstad tot 2035 beschrijft.  
• We trekken samen met het Huis voor de Binnenstad, ondernemers, vastgoedeigenaren en anderen op om tot een nog betere samenwerking te komen.
• We blijven de leegstandsontwikkelingen in de binnenstad monitoren. We werken het Plan van aanpak Leegstand veder uit.
• We verbeteren het verblijfsklimaat in de binnenstad.
• Samen met ondernemers en andere organisaties in de binnenstad voeren we vanuit Hartje Nijmegen verschillende publieksacties uit, die bijdragen aan een aantrekkelijke, bruisende, groene en levendige binnenstad. Dit zijn acties mét en voor de binnenstad die inspringen op de actualiteit. De projecten van Hartje Nijmegen vertalen wensen en kansen in concrete korte termijn acties.

Een sterke positionering van Nijmegen en de regio draagt bij aan brede welvaart. Daarom willen we toewerken naar een sterker merk van de stad Nijmegen en de regio. Met het uitvoeren van onze actiegerichte Economische Visie 2.0 en de Uitvoeringsagenda Citymarketing 2030 willen we samen met de stad de profilering en positionering van de stad langs twee sporen versterken:

• Oudste en Bruisende stad, gericht op de vrijetijdseconomie;
• Health en Hightech, gericht op de kenniseconomie.

Met de activiteiten uit de Economische Visie 2.0 en de Uitvoeringsagenda Citymarketing 2030 willen we de unieke kracht van de clusters Health en Hightech nationaal en internationaal profileren. Beide clusters zijn niet alleen belangrijke dragers van de Nijmeegse economie, maar ook kansrijke sectoren. We zetten in op het aantrekken van bedrijven en talent, grotere bekendheid onder beleidsmakers en het bredere publiek.

• De activiteit levert een bijdrage aan het plan van aanpak ‘Versterken economische kracht health & high tech’.
• De activiteit sluit aan op de actielijn Excelleren van de Economische Visie 2.0.
• De activiteit sluit aan bij de Uitvoeringsagenda Citymarketing 2030.

• We zetten ons in voor een grotere zichtbaarheid van de Nijmeegse  health & hightech sectoren op lokaal, regionaal en landelijk en internationaal niveau.
• We signaleren samenwerkingskansen en leggen de verbinding tussen bedrijven, kennisinstellingen en andere sectoren van de stad.
• We ondersteunen evenementen die bijdragen aan de internationale, landelijke, regionale en plaatselijke profilering van de clusters Health & Hightech.

Afgelopen jaren hebben we met ‘Old City, Young Vibe’ de basis gelegd voor de citymarketing in Nijmegen. Dit doen we met gerichte campagnes en samenwerking rond events en projecten.    
Ook de Agenda Vrijetijdseconomie draagt bij aan een sterkere profilering van Nijmegen. Op deze manier versterken we de positionering van Nijmegen als Oudste & Bruisende stad. Hiermee behouden en trekken we talent en dragen zo bij aan een aantrekkelijk vestigingsklimaat. We bouwen verder aan de bekendheid en zichtbaarheid van het overkoepelende merk Old City, Young Vibe.

• De activiteit sluit aan bij de Uitvoeringsagenda Citymarketing 2030.
• De activiteit draagt bij aan de realisatie van het toeristisch beleid en de Uitvoeringsagenda Vrijetijdseconomie.
• De activiteit is aanvullend op de promotie van de Binnenstad door het Huis van de Binnenstad.
• De activiteit sluit aan bij de actielijnen uit de Economische Visie 2.0.

• We zetten ons in voor een nog sterkere profilering middels een grotere zichtbaarheid van Nijmegen als oudste stad van Nederland met een bruisend, jong karakter.  
• We werken bij de promotie van stad en regio samen met organisaties als INTO Nijmegen en TVAN. Concreet product van regionale samenwerking is de Citystore in de binnenstad.
• We signaleren samenwerkingskansen en leggen de verbinding tussen bedrijven, kennisinstellingen en andere sectoren van de stad.
• We ondersteunen evenementen die bijdragen aan de internationale, landelijke, regionale en lokale profilering van Nijmegen als oudste en bruisende stad en voor inwoners en bezoekers interessant zijn om te bezoeken.

We versterken ons evenementenklimaat. We ondersteunen organisatoren om hun evenement in Nijmegen te organiseren. We hebben daarbij extra aandacht voor organisatoren waar we een convenant mee hebben afgesloten of een subsidierelatie mee hebben. Zij dragen bij aan het profiel van onze stad. We vinden het belangrijk dat de evenementen in de stad steeds duurzamer en toegankelijker worden en ondersteunen evenementenorganisatoren daarbij. Daarnaast zorgen we ervoor dat er voldoende evenementenlocaties in de stad zijn en sluiten we aan bij ontwikkelingen in de stad richting het Noorden of bijv. In Winkelsteeg.

• Met de activiteiten geven we uitvoering aan de Nota Eventfull en het locatie gebonden evenementenbeleid. Hiermee sturen we op het evenementenaanbod in Nijmegen.
• Een evenement is beeldbepalend als deze bijdraagt aan het profiel van de stad. Daarnaast hebben deze evenementen een vaste plek op onze evenementenkalender en leveren zij een grote bijdrage aan de marketing van de stad: promotionele waarde, publiek(sbereik), netwerkwaarde en economische spin-off.

• We geven uitvoering aan de convenanten die zijn afgesloten met de organisatoren van de Zevenheuvelenloop, MOJO/EDH, Stichting de Vierdaagsefeesten en Stichting DE 4DAAGSE.
• We hebben (meerjarige) subsidierelaties met organisatoren van evenementen, te weten Stichting de Vierdaagsefeesten en Stichting DE 4DAAGSE.
• We zijn opdrachtgever voor de kermis en geven hiermee uitvoering aan de kermisvisie 2024-2028.
• We houden het locatiegebonden evenementenbeleid actueel en we voeren regie op het evenementenaanbod door de evenementenkalender.
• We gaan op zoek naar nieuwe evenementenlocaties in de openbare ruimte, omdat de stad groeit en er meer mensen naar evenementen willen. Bestaande evenementenlocaties proberen we zoveel mogelijk te behouden voor de toekomst, passend in de Omgevingsvisie.  
• We zorgen voor betere voorzieningen zoals vaste stroomaansluitingen en glasvezelaansluitingen op evenementenlocaties. Dit heeft als doel dat evenementen schoner worden, maar ook dat wij een gastvrije stad voor evenementen zijn.
• We stimuleren evenementenorganisatoren om hun evenement toegankelijker en duurzamer te maken. We faciliteren dit door kennisdeling te stimuleren.
• Het aanbod in de winterperiode versterken we door evenementen in die periode extra te faciliteren en te bevorderen.