Doelenboom

In de Omgevingsvisie gemeente Nijmegen: de Nabije Stad 2050, zijn de hoofdlijnen van de ontwikkeling van Nijmegen beschreven. We willen een nabije en rechtvaardige stad zijn. Nijmegen is een groeiende stad en deze groei vindt binnen de stadsgrenzen plaats. We maken hoogstedelijke milieus rondom ov-knooppunten. We werken aan een groter centrumgebied. We omarmen het kanaal. 

Om een nabije en rechtvaardige stad te zijn kiezen we voor: samenwerking met de regio, slim ruimtegebruik, werken aan de brede welvaart, de rechtvaardige stad, de toegankelijke stad, bijdragen aan de gezonde leefomgeving en dat ontwikkelingen bijdragen aan de hoofdlijnen van het beleid. Deze hoofdlijnen zijn:

• We zijn een sociale en gezonde stad

• We zijn een economisch veerkrachtige stad

• We zijn een aantrekkelijke stad

• We zijn een duurzame stad

In de omgevingsvisie staat dat we de komende jaren inzetten op een flinke groei van het aantal woningen en werkplekken. We geven invulling aan behoud en versterking van ruimtelijke kwaliteit en een evenwichtige toedeling van functies aan locaties. Dit doen we door zowel grote gebiedsontwikkelingen als kleinschaligere initiatieven, en door aanwezige kwaliteiten zoals erfgoed of groen te benutten bij de planvorming. De grote ontwikkelingen vinden plaats in Waalsprong, Waalfront, NYMA, Engie, Stationsdistrict, Binnenstad, Kanaalzone Zuid (Winkelsteeg, Neerbosch-Oost en Dukenburg) en op de campussen.

De omgevingsvisie is de integrale strategische visie voor de fysieke leefomgeving van Nijmegen op de langere termijn. In 2025 is de omgevingsvisie geactualiseerd. We werken aan een nabije en rechtvaardige stad. We houden de omgevingsvisie actueel door deze regelmatig bij te werken, iedere twee jaar te monitoren en iedere vier jaar te evalueren. De uitvoering van de omgevingsvisie wordt opgenomen in verschillende omgevingsprogramma’s.

De omgevingsvisie hangt nauw samen met het omgevingsplan, waarin de juridische vertaling plaatsvindt naar concrete regels. We werken aan één omgevingsplan voor heel Nijmegen. Deze moet voor 2032 gereed zijn.

We werken vanuit de Verstedelijkingsstrategie, het Regioarrangement en de Woondeal. De Verstedelijkingsstrategie geeft de kaders voor toevoeging van 100.000 woningen in de regio’s Foodvalley (40.000 woningen) en Arnhem-Nijmegen (60.000 woningen) van 2020 tot 2040. Doel van de verstedelijkingsstrategie en het regioarrangement is om aan te geven waar op de korte (2025), middellange (2030) en lange termijn (2040) de extra woon- en werklocaties in dit gebied gaan komen, gekoppeld aan de andere opgaven die van belang zijn, verduurzaming van de economie, de mobiliteitstransitie en de versterking van de leefomgeving.

• We werken samen met inwoners, ondernemers, instellingen en belangenorganisaties. 

• We verbinden verschillende opgaven in de gemeente door integraal te werken vanuit het kader van de omgevingsvisie en de beleidscyclus van de Omgevingswet. 

• We geven uitvoering aan de Woondeal, de Verstedelijkingsstrategie en het Regioarrangement. 

• We geven uitvoering aan de omgevingsvisie en werken deze bij als dat nodig is. 

• We evalueren de omgevingsvisie iedere vier jaar.  

• We monitoren de voortgang van de hoofddoelen uit de omgevingsvisie en houden nieuwe trends bij. Iedere twee jaar brengen we een omgevingsmonitor uit.  

• We actualiseren de milieueffectrapportage van de omgevingsvisie en verbreden deze naar een basis-milieueffectrapportage. We maken thematische en gebiedsgerichte omgevingsprogramma's waarin we de doelen van de omgevingsvisie verder uitwerken.  

• We werken aan één omgevingsplan voor heel Nijmegen. 

• We werken samen met het Rijk, de provincie Gelderland en regio(gemeenten), o.a. aan de regionale verstedelijkingsstrategie en het regioarrangement 'Meer landschap, meer stad'.   

• We stellen ruimtelijke motiveringen op voor BOPA's en doorlopen hiervoor juridische procedures. 

• We handelen verzoeken tot nadeelcompensatie af. 

• We voeren het beleid voor omgevingskwaliteit uit en actualiseren het huidige beleid. 

• We beheren en onderhouden de Basisregistratie GrootschaligeTopografie (BGT). 

• We voeren de wettelijke bouwtaken uit.   

• We initieer anders werken in het fysiek domein t.b.v. integraal werken. 

• We werken dagelijks aan uitvoerbaar beleid. 

We maken gebruik van de wettelijke bevoegdheden en instrumenten om nieuwe ruimtelijke ontwikkelingen te ondersteunen en te sturen op onze ambities en doelen. Daarbij zetten we instrumenten uit de Omgevingswet in, zoals de omgevingsvisie, omgevingsprogramma's en het omgevingsplan. Daarnaast maken we nog ander thematisch en gebiedsgericht beleid voor de fysieke leefomgeving. 

We werken met één omgevingsloket waar nieuwe ruimtelijke initiatieven binnenkomen. Zo komen we vroegtijdig met een initiatiefnemer in contact. Initiatieven toetsen en beoordelen we vervolgens in een intake- en omgevingstafel waarin we denken vanuit mogelijkheden, integraal adviseren en sneller kunnen besluiten. 

De grote ontwikkelingen vinden plaats in Waalsprong, Waalfront, NYMA, Engie, Stationsdistrict, Binnenstad, Kanaalzone Zuid (Winkelsteeg, Neerbosch-Oost en Dukenburg) en op de campussen.

• We geven bij ruimtelijke ontwikkelingen invulling aan de omgevingsvisie en andere vastgestelde beleidskaders. Hierbij maken we een transparante afweging tussen inhoudelijke, juridische én financiële kaders.

• We voeren ruimtelijke verkenningen, locatieonderzoeken, stedenbouwkundige plannen en beeldkwaliteitsplannen uit, of geven opdracht hiertoe. 

• We begeleiden initiatiefnemers via het omgevingsloket, de intake- en omgevingstafels, waar we nieuwe ruimtelijke initiatieven toetsen en beoordelen. 

• We kopen en verkopen grond.

• We beheren en onderhouden tijdelijk gronden/opstallen.

• We vestigen voorkeursrecht.

• We starten onteigeningsprocedures als dat nodig is.

• We maken gronden bouw- en vervolgens woonrijp (bijvoorbeeld de aanleg openbare ruimte).

• We sluiten anterieure overeenkomsten of gaan overeenkomsten aan, bestaande uit intentie- of samenwerkingsovereenkomsten, realisatieovereenkomsten en uitvoeringsovereenkomsten.

• We gaan samenwerkingsovereenkomsten aan met verbonden partijen.

• We begeleiden de uitvoering van de overeenkomsten, of geven opdracht hiertoe.

• We dragen beheer van gronden en objecten over aan partijen.

• We geven opdrachten om de noodzakelijke voorbereidingen te treffen om het programma te realiseren zoals opgenomen in de vastgestelde planexploitaties en uitgangspunten van de omgevingsvisie, waar bij de projectontwikkeling / gebiedsontwikkelingen er veelal de noodzaak is om (beleids)thema’s af te wegen ten behoeve van het realiseren van de ontwikkeling en de gewenste voortgang. 

• We gebruiken erfgoed als basis voor ruimtelijke ontwikkelingen.

• We verduurzamen ons gemeentelijk maatschappelijk vastgoed.

• We verwijderen asbest en voeren asbestinventarisatie onderzoeken uit aan ons gemeentelijk maatschappelijk vastgoed. 

Nijmegen blijft de komende jaren groeien. Dit geeft ons kansen en uitdagingen. Voor invulling van de ambitie van een gevarieerd woningaanbod dat aansluit bij de vraag werken we aan nieuwbouw, beter benutten van de bestaande voorraad, balans in de woningvoorraad en ondersteuning van huishoudens die dit nodig hebben. Hiervoor werken we samen met verschillende partners. Sinds 2020 werken we met Rijk, provincie en regiogemeenten samen aan de Woondeal. Juli 2025 is de Woondeal 2.0 geüpdatet en in oktober 2024 is het regionaal Afsprakenkader Huisvesting Aandachtsgroepen 2024 vastgesteld. Op basis van de Wet versterking regie volkshuisvesting zijn we in 2026 gestart met de actualisatie van de Woondeal 2.0 en met de opstelling van een verplicht volkshuisvestingsprogramma voor de periode 2027 tot en met 2036 als vervanger van de woon- en woonzorgvisie. 
Voor Nijmegen ligt de focus in de Woondeal op de gebiedsontwikkelingen in het Stationsgebied (Stationsdistrict, Waalfront en binnenstad) en de Kanaalzone-Zuid. Deze ontwikkelingen zijn door het Rijk ook aangewezen als prioritaire nationale grootschalige woningbouwgebieden. We sturen op circulair conceptueel bouwen en huisvesting van aandachtsgroepen, vanuit het principe dat elke gemeente in de regio invulling geeft aan twee derde betaalbare bouw en minimaal 30% sociale huur.  De Woondeal-samenwerking heeft sinds 2020 ruim € 300 miljoen aan Rijksbijdragen opgeleverd voor de ontwikkeling van deze gebieden en voor huisvesting van aandachtsgroepen. Op korte termijn vindt realisatie van woningbouwplannen plaats, zowel in Waalsprong, Waalfront, Stationsdistrict als Winkelsteeg. In de grootschalige woningbouwgebieden worden de komende jaren duizenden woningen in verschillende prijsklassen toegevoegd. Naast de gebiedsontwikkelingen benutten we de bestaande woningvoorraad beter door transformatie, optoppen, splitsing en het delen van woonruimten. Met diverse instrumenten (o.a. opkoopbescherming, starterslening, verhuiscoaches en huurteams) sturen we op de vraag en ondersteunen we huishoudens die dit nodig hebben.

In de Omgevingsvisie staat de opgave om 17.000 tot 22.000 woonruimtes toe te voegen van 2024 tot 2040. We zetten de samenwerking met rijk, provincie en regio door via de Woondeal 2.0 en de Verstedelijkingsstrategie. Vanuit de Nijmeegse Woonagenda 2024-2029 en de Woondeal 2.0 sturen we op toevoeging van 10.000 tot 12.000 woningen in de periode van 2024 tot en met 2030. Ongeveer 2.500 woonruimtes hiervan zijn voor studenten. In 2026 zijn we gestart met het opstellen van een verplicht volkshuisvestingsprogramma voor de periode 2027 tot en met 2036 als vervanger van de woon- en woonzorgvisie. We focussen op de realisatie van bestaande nieuwbouwplannen en zetten in op het beter benutten van de bestaande voorraad. We gaan op zoek naar nieuwe locaties om ook in de woonbehoefte op de langere termijn (na 2035) te kunnen voldoen. We zetten volkshuisvestelijke instrumenten in (zoals de doelgroepenverordening, opkoop- bescherming en starterslening) om de schaarse woningen op een zo’n rechtvaardige mogelijke wijze te verdelen; vanuit het beleid hebben we hierbij vooral aandacht voor starters, ouderen en andere aandachtsgroepen. We zetten in op twee derde betaalbare woningbouw, minimaal 30% sociale huur en voldoende studenten- eenheden. In het woonbeleid is een opgave geformuleerd om tot en met 2030 2.500 wooneenheden voor studenten te realiseren. We geven hier uitvoering aan, mede vanuit de Nijmeegse Woonzorgvisie 2025-2030 en het regionaal afsprakenkader huisvesting aandachts- groepen 2024. Vanuit de Nijmeegse Woonzorgvisie 2025-2030 zetten we in op het realiseren van meer passende woonvormen, het verbeteren van samenwerking tussen zorg- en woningaanbieders, en het creëren van leefbare wijken waar mensen langer zelfstandig kunnen blijven wonen. Vanuit het regionaal afsprakenkader werken we aan een evenwichtigere spreiding (fair share) van aandachtsgroepen over de GMR. Afspraken over betaalbare woningbouw leggen we vast in overeenkomsten met ontwikkelaars of in een omgevingsplan. En we vragen ontwikkelaars afspraken te maken met de woningcorporaties over de afname/ontwikkeling van sociale huurwoningen. De realisatie van studentenhuisvesting en goedkope koopwoningen vraagt meer aandacht. Met de woningcorporaties en huurdersorganisaties geven we invulling aan de nieuwe meerjarige prestatieafspraken. 
We gaan door met de stimulering van de bouw van betaalbare woningen via het Woonfonds. Hiervoor zetten we € 25 miljoen extra in (€ 5 miljoen uit eigen middelen en € 20 miljoen uit de tijdelijke regeling realisatiestimulans). Vanaf eind 2026 ontvangen gemeenten vijf jaar lang geld uit deze rijksregeling voor de start bouw van betaalbare woningen. Zo'n € 14 miljoen van deze middelen heeft het Rijk verrekend bij de verdeling van de WoMo-middelen voor de grootschalige woningbouwgebieden Kanaalzone en Stationsgebied.  

• We werken samen met woningcorporaties, ontwikkelaars, maatschappelijke organisaties, zorgpartijen, de regio, de provincie en het Rijk. 

• We handelen binnen de kaders van de omgevingsvisie en het woonbeleid.                                       

• We voeren de afspraken uit de Woondeal 2.0 uit, samen met het Rijk, de provincie, regiogemeenten, woningcorporaties, marktpartijen en zorginstellingen We participeren daartoe in de afstemmings- en overlegvormen in de Groene Metropoolregio. Aanvullend overleggen we met het Rijk voor de ontwikkeling van de grootschalige woningbouwgebieden Stationsgebied en Kanaalzone. 

• We passen de uitgangspunten van ons woonbeleid toe, ook bij de beoordeling van woningbouwplannen. We sturen indien nodig via het omgevingsplan (doelgroepenverordening) op realisatie en instandhouding van betaalbare woningen van voldoende kwaliteit. Ook privaatrechtelijk maken we afspraken over realisatie en instandhouding van betaalbare woningen van voldoende kwaliteit. In 2026 en 2027 geven we invulling aan monitoring, controle en handhaving van deze afspraken. 

• We monitoren jaarlijks de voortgang van het aantal woningen en woningsegmenten dat we toevoegen. 

• We geven invulling aan de huisvestingscomponent van senioren en aandachtsgroepen uit onze woonzorgvisie, met rolstoel-, levensloopgeschikt(ere)-, geclusterde en zorggeschikte woningen, alsmede kamers/ onzelfstandig/klein geclusterd wonen voor jongvolwassenen. En we geven invulling aan het regionaal afsprakenkader voor aandachtsgroepen, waarin voldoende en evenwichtige spreiding in de regio van huisvesting voor aandachtsgroepen centraal staat. 

• We stimuleren het creëren van meer woonruimte door het beter benutten van de bestaande bouw via transformatie van panden en woningsplitsing en woondelen. Splitsen en delen stimuleren we onder meer door afspraken met woningcorporaties. We voeren campagne over de mogelijkheden voor het beter benutten van bestaande bouw. 

• We gaan door met het realiseren van (flexibele) woonruimte voor spoedzoekers, daklozen, statushouders en andere doelgroepen. Dit doen we gedeeltelijk via het Woonfonds waardoor we huisvesting voor aandachtsgroepen mogelijk maken bij nieuwbouwprojecten. 

• We leggen onze ambities en doelen vast in het volkshuisvestingsprogramma, programma's van eisen en stedenbouwkundige plannen. Deze richten we op realisatie van ambities in projecten. 

• We beheren en onderhouden de Basisregistratie Adressen en Gebouwen (BAG). 

• We dragen bij aan uitvoering van het woonwagenbeleid en de uitbreiding van het aantal standplaatsen. 

• We ondersteunen initiatieven voor gemeenschappelijk wonen en stellen in 2027 integraal beleid voor collectief wonen op. 

• Voor een goede huisvesting van arbeidsmigranten doen we mee in de regionale aanpak en we starten een integrale Nijmeegse aanpak arbeidsmigratie (zie programma Werk en Inkomen). 

• Via de toekomstbestendig wonen lening stimuleren we dat woningeigenaren hun woning verduurzamen of levensloopgeschikt maken. 

Sinds 2025 voeren we de zogenoemde BRIKS-taken (Bouwen, Reclame, Inritten, Kappen en Slopen) weer zelf uit. We brachten deze taken weer in één organisatie om de taakuitvoering en dienstverlening te verbeteren. Doelstelling is daarbij de ruimtelijke kwaliteit van onze stad behouden en dat verder wordt versterkt, door zorg te dragen voor een evenwichtige toedeling van functies aan locaties.  

Met het uitvoeringsprogramma 2026 wordt ingezet op de volgende focuspunten:

• Verminderen van CO2-uitstoot door verduurzaming van nieuwe en bestaande (ver)bouw; 

• Brandveilig gebruik van nieuwe en bestaande (ver)bouw; 

• Een veilige omgeving bij bouw- en sloopwerkzaamheden; 

• Natuurinclusief bouwen en beschermen van bestaand groen; 

• Constructief veilige nieuw- en verbouw; 

• Een gezonde woonomgeving; 

• (Optreden tegen) strijdig planologisch gebruik, vooral strijdige kamerverhuur en bewoning; 

• (Optreden tegen) illegale bouwwerken; 

• (Optreden tegen) ongewenste sloop, bescherming en instandhouding van cultureel erfgoed; 

• Schoon en emissieloos bouwen met oog voor circulariteit en luchtverontreiniging;  

• (Verminderen van) parkeerproblemen bij (ver)bouw en verandering in gebruik. 

Op projectniveau gelden de percentages uit het woonbeleid voor betaalbare woningen. Het is mogelijk beredeneerd hiervan af te wijken, binnen de kaders van de woonagenda. We sturen daarnaast op voldoende studenteneenheden. Vanuit de woonzorgvisie zetten we in op voldoende en evenwichtige spreiding van aandachtsgroepen. We sturen op de realisatie van meer goedkope koopwoningen en via de zelfbewoningsplicht en de opkoopbescherming op betere beschikbaarheid van betaalbare koopwoningen. Via het woonfonds maken we de realisatie van woningbouwplannen met betaalbare woningen op korte termijn financieel haalbaar. Tot slot zetten we de komende jaren extra in op doorstroming en de doelgroepen die hulp nodig hebben bij het vinden van een woning. In de bestaande woningvoorraad sturen we op betaalbaarheid op basis van de Wet goed verhuurderschap, de Wet betaalbare huur, subsidiëring van de huurteams en het toevoegen van (betaalbare) woonruimte via stimulering van woondelen en het splitsen van woningen. 

• We werken binnen de kaders van de omgevingsvisie, het woonbeleid en de woonzorgvisie. Dit doen we in samenwerking met woningcorporaties en huurders.

• We geven uitvoering aan de regeling van het woonfonds.

• Op basis van de middelen die het Rijk beschikbaar stelt, voeren we de Wet betaalbare huur en de Wet goed verhuurderschap uit.

• Vanaf 2026 geven we samen met de woningcorporaties en huurdersorganisaties uitvoering aan nieuwe meerjarige prestatieafspraken, die gelden van 2026 t/m 2030. Hierin staan ambities, afspraken en concrete acties over de thema's betaalbaarheid en beschikbaarheid, duurzaamheid, leefbaarheid en wonen en zorg.

• We monitoren jaarlijks de prestatieafspraken.

• Er zijn afspraken met de woningcorporaties met als doel om ouderen te laten doorstromen naar een passende woning.

• We subsidiëren de huurteams en rapporteren over de resultaten, waardoor (ook) studenten ondersteund bij het controleren op hogere huren dan wettelijk toegestaan.

• We geven binnen de bestaande financiële ruimte uitwerking aan de acties voor goedkope koopwoningen.

• We gaan verder met de uitvoering van de zelfbewoningsplicht en de opkoopbescherming.

• Via startersleningen stimuleren we de eerste stap op de koopmarkt van koopstarters.

• We stimuleren realisatie van betaalbare woonruimte door informatievoorziening over woondelen en splitsen en uitvoering van het kamerverhuur- en splitsingsbeleid.

• We volgen en benutten subsidiemogelijkheden voor de realisatie van betaalbare woonruimte.

We hebben van 2024 tot en met 2030 ongeveer 2.500 extra wooneenheden voor studenten nodig. Met SSH& werken we verder om minimaal 50% van deze opgave te realiseren. We zijn in gesprek om op de Campus Heijendaal 500 tot 1.500 wooneenheden voor met name studenten en starters toe te voegen. Samen verkennen we de mogelijkheden om hun productie te verhogen en te versnellen, inclusief inzet van het Woonfonds. We zetten de samenwerking met de RU, HAN en Hospi Housing door in 2027. We zetten daarbij in op het toevoegen van 200 eenheden per jaar. We willen de particuliere markt meer in beweging krijgen om studentenhuisvesting te realiseren, en om te zorgen voor meer gerichte doorstroming van afgestudeerde studenten. Op basis van de evaluatie uit 2024 en de beleidsdoelstelling in de Nijmeegse Woonagenda 2024-2029 hebben we in 2026 het kamerverhuurbeleid aangepast. We geven uitvoering aan de Wet goed verhuurderschap en de Wet betaalbare huur, waarmee we betaalbaarheid en eerlijke verhuur waarborgen. Vanuit de Nijmeegse Woonzorgvisie 2025-2030 werken we aan het (toevoegen) van voldoende passende woonruimte voor senioren en aandachtsgroepen. We stimuleren de realisatie van geclusterde woonvormen, zorggeschikte woningen en woonzorgconcepten, zodat inwoners langer zelfstandig kunnen wonen. Door te investeren in passende woningen voor senioren bevorderen we de doorstroming op de woningmarkt. Daarnaast zetten we in op huisvesting voor aandachtsgroepen, zoals mensen die uitstromen uit een instelling of detentie en statushouders. We or te sturen op voldoende passend aanbod en houden daarmee rekening met de draagkracht van de stad.  

• We werken binnen de kaders van de omgevingsvisie, het woonbeleid en het woonzorgbeleid.
• We werken in samenwerking met onder andere woningcorporaties, ontwikkelaars en huurders.

• We werken binnen de kaders van de huisvestingsverordening, het omgevingsplan, de Wet goed verhuurderschap en de Wet betaalbare huur.

• We geven uitvoering aan de opgave voor studentenhuisvesting uit de Nijmeegse Woonagenda 2024-2029.

• We geven uitvoering aan de woonzorgopgave voor aandachtsgroepen zoals opgenomen in de Woonzorgvisie 2025-2030 en de regionale afspraken huisvesting aandachtsgroepen.

• We voeren de prestatieafspraken met de SSH& uit over voldoende huisvesting voor studenten. 

• We verkennen met de SSH& de mogelijkheden, onder andere door flexwoningen, om de productie van wooneenheden te versnellen en te verhogen.

• We werken de gebiedsvisie campus Heijendaal verder uit in een stedenbouwkundig plan en zetten parallel hieraan stappen richting gebiedsontwikkeling. 

• Doel is om maximaal 50% van de nieuwe studentenhuisvesting door marktpartijen in te vullen. In 2027 gaan we door met gesprekken hierover met potentiële partijen.

• Via het Nijmeegse woonfonds stimuleren we realisatie van nieuwe studentenwoningen. 

• Bij nieuwbouw maken we ook met particuliere verhuurders van studentenhuisvesting afspraken over de hoogte van de huur voor een aantal jaren en de kwaliteit. Via landelijke wetgeving (WWS, WWSO) zijn hiervoor meer mogelijkheden. 

• We bevorderen de doorstroom van senioren naar passende huisvesting door het creëren van meer aanbod, inzet op verhuiscoaches en door een pilot te starten voor huurdemping.

• We werken samen met woningcorporaties aan huisvesting voor aandachtsgroepen over de stad.

• We monitoren voldoende aanbod van studentenhuisvesting en positieve wijkontwikkeling. 

In de woningmarktregio Arnhem-Nijmegen worden alle vrijkomende woningen van de woningcorporaties (behalve SSH&) op dezelfde manier verdeeld. De regels hiervoor staan in de huisvestingsverordening. Per 1 januari 2024 is er een huisvestingsverordening, die in de hele regio van kracht is. Daarmee gaan we als regio door met een waardevolle praktijk van uniforme en transparante woonruimteverdeling. Vanaf 1 januari 2028 zal er een nieuwe huisvestingsverordening van kracht zijn; in 2027 wordt deze verordening opgesteld, inclusief een verplichte urgentieregeling. Vooruitlopend op de Wet versterking regie volkshuisvesting zijn in de regio (afsprakenkader huisvesting aandachtsgroepen) en in de Nijmeegse woonzorgvisie kaders gegeven voor toewijzing van de schaarse sociale huurwoningen.

• We werken binnen de kaders van de huisvestingsverordening.

• We monitoren de uitvoering van de regionaal afgestemde huisvestingsverordening.

• We evalueren de huisvestingsverordening en passen deze aan op basis van de Wet versterking regie volkshuisvesting, het regionale afsprakenkader huisvesting aandachtsgroepen en de Nijmeegse woonzorgvisie. 

• We werken in de Groene Metropoolregio aan de ontwikkeling van een bemiddelingstafel om huisvesting voor aandachtsgroepen in onze regio te realiseren.

• We monitoren leegstand via de stads- en wijkmonitor.