Wat willen we komend jaar bereiken?

Wat willen we komend jaar bereiken?

Ambitie :
6. We dragen bij aan het creëren en behouden van meer en passende banen en zijn als stad aantrekkelijk voor werkgevers en werknemers.

Doel 6.1: We stimuleren de start en groei van bedrijven in een sterk economisch ecosysteem, met name in de kansrijke Nijmeegse sectoren.
Activiteiten

• We monitoren de lokale economie in onze stad.
  We gaan de stad volgen aan de hand van de indicatoren, die onderdeel uitmaken van de “brede welvaartsindex”.  Daarnaast willen we de effectiviteit van ons ecosysteem vergroten en kijken daarbij naar de KPI's voor een succesvolle netwerkstad. We volgen de ontwikkeling van de lokale economie nauwgezet aan de hand van onderzoek, de monitor Ondernemersklimaat en de Stads- en Wijkmonitor. Daarnaast brengen we in kaart welke sectoren richting 2040 de economische kracht van Nijmegen bepalen. De resultaten gebruiken we om ons economisch beleid toekomstbestendig te maken.  

• We blijven inzetten op “ontmoetingen met bedrijven” om zicht te blijven houden op hoe bedrijven ervoor staan en welke kansen er zijn om het vestigingsklimaat te verbeteren .
  We voeren zo'n vijftigtal projecten uit de Economische Visie 2.0 uit om de lokale economie te versterken. We organiseren een grote netwerk- en inspiratiebijeenkomst rond een actueel economisch thema. Via accountmanagement en de werkbezoeken met de wethouder en ondernemers stimuleren we ontmoeting, kennisdeling en samenwerking.

• We versterken samen met onze partners het economisch ecosysteem voor het mkb in stad en regio.
  Twee goede voorbeelden van belangrijke partners zijn Lifeport@ en Logistics Valley. Lifeportmkb@ is in transitie naar een uitvoeringsorganisatie van The Economic Board (TEB). Het schaalniveau verandert van Rijk van Nijmegen naar Lifeport-niveau. Speerpunten: circulariteit, ICT, versterken van de samenwerking tussen ondernemers-overheden-opleiders. Met onze bijdrage aan Logistics Valley regio Nijmegen zorgen we voor versterking van het logistieke vakgebied. Dit doen we samen met het bedrijfsleven en het onderwijs in regio Nijmegen. Extra aandacht krijgt human capital.

• Speciale aandacht gaat uit naar startende en scale up bedrijven.
  Voor startende bedrijven is StartUp Nijmegen al een succesvol concept.  Naast een plek om te ontmoeten organiseert StartUp Nijmegen ook in 2027 grotere en kleinere bijeenkomsten voor starters. Ook bouwt StartUp Nijmegen haar Starterscommunity verder uit. Niet alleen voor Nijmegen, maar voor ook op bovenlokaal niveau. Andere goedlopende projecten van StartUp Nijmegen: mentorgesprekken met starters, events als DragonsDan, F*ck up Night en Start Upper van het jaar.  
  Voor bedrijven die hun product of dienst snel opschalen en daardoor snel groeien hebben we in samenwerking met Start Up Nijmegen een scale up programma ontwikkeld. Scale up bedrijven kunnen hier advies ophalen over bedrijfsruimten, het aantrekken van talent, financiering en professionalisering.   

• We geven uitvoering aan de activiteiten uit de Regionale Agenda Arnhem – Nijmegen van de Groene Metropoolregio.
  Speerpunten in deze agenda die voor Nijmegen van met name van belang zijn: versterken van internationale clusters, human capital, duurzame logistiek, afsprakenkader rond werklocaties (RPW) en het stimuleren van ondernemerschap bij het mkb.  

Doel 6.2: We versterken de bedrijvigheid en innovatiekracht van de clusters health & high tech
Activiteiten

• We zetten vol in op samenwerking in het semiconcluster via de Regiegroep Semicon.
  Nijmegen verzorgt het voorzitterschap van de Regiegroep. De aandacht richt zich met name op projecten binnen de actielijnen “Profilering en positionering ” en “Ruimte”. Daarnaast werken we nauw samen met de bedrijven via het bedrijvennetwerk “Lifeport Semicon Industries”.

• We werken aan de hand van het Meerjarenplan Lifeport Semicon .
  Dit plan richt zich specifiek op de thema’s marktstrategie, innovatie, talent, profilering, ruimte en de financiering van kansrijke initiatieven die het semiconcluster versterken.

• We zetten in op versterkingen van onze twee campussen: de Noviotech Campus en campus Heijendaal.
  Dit zijn de locaties in Nijmegen waar de productie van de sectoren Health & Hightech plaats vindt. We willen op deze locaties blijven investeren in de kwaliteit van de plek. Van belang voor de economische groei van onze stad is om hier op beide campussen ruimte te bieden aan nieuwe en bestaande bedrijven. Samen met andere overheden en de NTC-organisatie werken we aan de ruimtelijke doorontwikkeling van de Noviotech Campus.

• We pakken strategisch grote projecten in samenhang op, samen met het bedrijven en andere belanghebbende organisaties.
  De Advanced Chip Packaging Pilot (ACP) ontwikkelt nieuwe technologieën. De Lights-Out OSAT zorgt voor de industriële toepassing en schaalvergroting. Het CoLabFab versnelt marktintroductie en toegankelijkheid voor bedrijven. Het Robotics Center of Excellence levert de automatiserings- en productietechnologie die nodig is om internationaal concurrerend te blijven. Samen vormen deze projecten een infrastructuur waarin innovatie, productie en economische valorisatie direct met elkaar verbonden zijn.  Hiermee ontstaat ontwikkelt de regio zich tot het Europese centrum voor de chipproductie. Wanneer deze ontwikkeling succesvol wordt gerealiseerd heeft de regio de potentie om uit te groeien tot een toonaangevend Europees knooppunt voor het semiconductor-ecosysteem.

• Voor de realisatie van majeure projecten van het Meerjarenplan Lifeport Semicon financieren wij projecten via de reserve Chiptechsector.
  Dit doen we op basis van de volgende vastgestelde kaders:
  - Initiatieven moeten bijdragen aan het realiseren van de doelen uit het Meerjarenprogramma Lifeport Semicon 2026–2034.  
  - Het initiatief leidt tot groei en behoud van werkgelegenheid in Nijmegen.  
  - De activiteiten zijn nieuw, verdiepend of verbredend. Er worden bijvoorbeeld geen bijdragen gedaan aan activiteiten die op grond van een wettelijke verplichting of binnen een bestaande opdracht al worden uitgevoerd.
  - Een gemeentelijke bijdrage betreft altijd cofinanciering. De minimale bijdrage van de gemeente is € 300.000 per initiatief. Zo kunnen we sturen op grote projecten die zonder publieke steun niet zouden worden gerealiseerd. Private partijen, onderwijs- en onderzoeksinstellingen of een publiek-private samenwerkingsvorm kunnen een bijdrage aanvragen voor hun initiatief.

• We voeren daarnaast projecten uit, die zijn opgenomen, in de Economische Visie 2.0.
  Binnen de actielijn Excelleren zijn middelen gereserveerd voor Health en Hightech. In het nieuwe coalitieakkoord zijn daarnaast extra middelen beschikbaar gesteld. Dit budget wordt ingezet voor meerdere doelen. Het gaat daarbij om de verdere ontwikkeling van de Lifeport semicon organisatie. Daarnaast staan strategische projecten en onderzoeken die bijdrage aan het realiseren van het Meerjarenplan Lifeport Semicon centraal. Denk daarbij aan het opzetten van een pilotline, een nieuwe productiefaciliteit en gedeelde (onderzoeks)faciliteiten.  

• We zoeken de regionale samenwerking met anderen overheden, van Ministerie EZK tot omliggende gemeenten.
  Als lid van The Economic Board zetten we in op economische groei en de profilering van de regionale sterkte sectoren . We werken samen met de Groene Metropoolregio Arnhem-Nijmegen om de doelstellingen op het gebied van health en hightech aan te laten sluiten bij de regionale economische ambities. We maken een regionale samenwerkingsagenda met de gemeenten in Rijk van Nijmegen verband met specifiek aandacht voor versterken van de Health & Hightech sector. De nationale Semicon Visie vormt de basis voor verdere samenwerking tussen Lifeport en EZK als het gaat om projecten gericht op innovatie, waardeketenversterking, weerbaarheid en strategische relevantie.  

• We zijn betrokken bij projecten gericht op een betere aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt.
  Een voorbeeld hiervan is het Semicon Talentplan, gericht op het opleiden en koppelen van toekomstig technisch talent dat past bij de vraag vanuit bedrijven.  Het Semicon Talentplan is onderdeel van het nationale Beethoven programma van het Ministerie EZK.  Binnen dit programma vindt samenwerking plaats met OnePlanet, Lifeport Semicon bedrijven, Radboud Universiteit, de Hogeschool Arnhem-Nijmegen en de ROC’s in Arnhem en Nijmegen. Een voorbeeld is het project, waarbij studenten in contact worden gebracht met het werkveld aan de hand van “challenge based” vraagstukken.  

• We stimuleren ondernemerschap en willen (startende) bedrijven een steuntje in de rug geven.
  Dit doen we bijvoorbeeld door een meerjarensubsidie te geven aan BRISKR. Dit is een organisatie die als gids voor ondernemers met ideeën functioneert.  

Doel 6.3: We dragen bij aan de kwalitatieve match tussen de Nijmeegse beroepsbevolking en banen
Activiteiten

• We bevorderen duurzame werkgelegenheid in de sterke sectoren op de werklocaties.
  Theoretisch én praktisch opgeleiden zijn van essentieel belang voor de regionale economie, zeker in sectoren als techniek, semicon, logistiek, retail, zorg en bouw. Werklocaties bieden kansen voor duurzame werkgelegenheid. Onze aanpak richt zich op een betere aansluiting van vraag en aanbod. We bouwen voort op de programmalijnen die nu al in de economische visie staan: het aantrekken en behouden van talent, leven lang ontwikkelen en inzet van onbenut arbeidspotentieel.  

• Binnen de Arbeidsmarktregio werken we samen met verschillende partijen aan gemeenschappelijke vraagstukken .
  Het gaat om de vakbonden, kennisinstellingen, gemeenten, Werkbedrijf, UWV (Werkcentrum als netwerkorganisatie). Meer samenwerking is belangrijk. Dit doen we door te werken aan een datagedreven en gedragen beleid.  We stellen met al deze partijen een nieuwe Meerjaren Agenda op. Vraagstukken rond laaggeletterdheid en vroegtijdig schoolverlaters komen daarin terug. Voor vroegtijdig schoolverlaters werken we ook graag samen met Maatschappelijk Ondernemers die succesvol blijken te zijn om jongeren terug te brengen naar school of de arbeidsmarkt.
  We leveren ook een bijdrage aan de Human Capital Agenda 2.0 van The Economic Board. Thema's die bovenregionaal worden opgepakt, zijn digitalisering en het stimuleren van arbeidsbesparende innovaties.

• We besteden extra aandacht aan werken in de techniek.
  In de techniek worden initiatieven ondersteund die jongeren kunnen interesseren voor technische beroepen en duurzame bouw. We ondersteunen de initiatiefnemers van Via-T in het ontwikkelen van hét kenniscentrum voor de duurzaam bebouwde omgeving. Hierdoor maken jongeren vanuit verschillende opleidingen kennis met de verschillende duurzame bouwtechnieken, vergroening en leren multi-level samenwerken.  
  Met het project MKB Datalab kunnen ondernemers hun ICT-vraagstukken laten oplossen door studenten van de kennisinstellingen.  
  We ondersteunen projecten als de Techniekdag en de Night of the nerds. Binnen het Talentplan voor de semiconsector is het Digital Health Challenge Lab, waarbij het bedrijfsleven wordt uitgedaagd om vraagstukken uit de zorg, die op wijkniveau spelen, op te pakken.

• We proberen voor de zorgsector te zoeken naar innovatieve manieren om werk, leren en werkgeverschap anders in te richten .
  Ondanks de grote personeelsbehoefte blijft een deel van het arbeidspotentieel onbenut. Tegelijkertijd wordt de mismatch ook veroorzaakt door de manier waarop zorgorganisaties werk organiseren en talent herkennen. Hoe kunnen zorgorganisaties nieuwe vormen van werk, leren en werkgeverschap ontwikkelen waardoor meer mensen duurzaam kunnen bijdragen aan de zorg van morgen? Door dit vraagstuk op een ontwerpende, iteratieve manier te benaderen, werken we naar een oplossing toe. Dit doen we via het programma PONT (Publiek Ontwerk Praktijk), van het Ministerie OCW.

• We binden internationale kenniswerkers aan de stad. We hebben aanzienlijk meer (technisch) talent nodig dan nu in Nederland beschikbaar is.
  Om te voorkomen dat Internationals na korte tijd weer terugkeren naar hun land van herkomst, zetten we in op een programma om hen te binden en te boeien. Er is een kwartiermaker gestart om werkgevers financieel te betrekken bij de opzet van het International Welcomecenter. Vanaf 2027 is er bij de gemeente een “One Stop Shop” samenwerking tussen de gemeente en de IND.  

• Samen met de kennisinstellingen in onze stad stimuleren we ondernemerschap bij jongeren .
  Om ondernemende competenties verder te ontwikkelen, werken we samen met het Ondernemerslab van de HAN. We ondersteunen jongeren, die hun competenties willen inzetten om aan maatschappelijke problemen te werken. Dit doen we in het Programma Futureproof van Starters.We bereiden jongeren voor op de arbeidsmarkt. We ondersteunen projecten, zoals Nijmegen on stage en het Stagepact.  We bereiden jongeren voor op de arbeidsmarkt. We ondersteunen projecten, zoals Nijmegen on stage en het Stagepact.   

Doel 6.4: We ondersteunen ondernemers en bedrijven, waarbij we kansen benutten om ondernemerschap en innovatie te stimuleren
Activiteiten

• We ondersteunen projecten van ondernemers die bijdragen aan het versterken van ondernemerschap en innovatie.
  We stimuleren ondernemerschap, vooral met projecten die door ondernemers zelf zijn aangedragen. We kijken daarbij met nadruk ook naar sociaal ondernemerschap en projecten in de creatieve sector. Voorbeeldprojecten zijn: Ondernemer van het jaar en de Ondernemerstraining voor statushouders.

• We starten met het opzetten van een community rondom de ambitie van het college om geo-data meer in te gaan zetten voor de hele stad, met name voor ondernemers en evenementenorganisaties en software ontwikkelaars. De bedoeling is om geodata, waarover de gemeente beschikt, AVG-proof te delen met bedrijven. Geodata is meer dan alleen kaarten en locatiegegevens. Het is een strategische grondstof waarmee bedrijven nieuwe producten, diensten en verdienmodellen kunnen ontwikkelen.

• We onderzoeken de mogelijkheden om het aanvragen van vergunningen door bedrijven te vergemakkelijken en te versoepelen.
  Ondernemers kunnen met hun vragen terecht bij het Ondernemerspunt en de accountmanagers. Zij helpen ondernemers om wegwijs te worden in het woud van regels. Het schrappen van regels is ingewikkeld: steunen bij het proces kunnen we wel.  

• We stimuleren ambachtelijk ondernemerschap.
  Ambachtelijke bedrijven zorgen voor werkgelegenheid, leiden vakmensen op en ondersteunen de lokale economie. We willen ruimte bieden aan deze bedrijven, o.a. door wonen-werken in de wijk te stimuleren. We steunen goede aansluiting op het vakonderwijs en stimuleren innovatie door kennisdeling. We zetten goede voorbeelden van ambachtelijke bedrijven op het podium. We organiseren een prijs voor de beste ambachtsprofessional van het jaar.

• We zetten ondernemers aan meer duurzaam te ondernemen en mogelijkheden voor circulair ondernemen te benutten.
  Samen met andere teams van Duurzaamheid en Inkoop binnen de gemeente onderzoeken we de mogelijkheden voor een inkoopplatform op de landingspagina van de gemeente, waarop alleen lokale, duurzame maatschappelijk ondernemers producten kunnen verkopen. Dit stimuleert iedere leverancier om te verduurzamen en op de lijst van “preferred supplier” te komen.

• We bouwen communities rond duurzaam ondernemerschap, samen met Impact024 en TOSSS.  
  Door samen te werken met de stad ondersteunen we initiatieven gericht op verduurzaming van de arbeidsmarkt. Hiermee voorkomen we uitval. Dit pakken we samen op met het Sociaal Domein binnen de gemeente.

Doel 6.5: We zorgen voor goede en duurzame werklocaties
Activiteiten

• We monitoren de aantrekkelijkheid van ons vestigingsklimaat .
  Dit doen we in 2027 opnieuw via de Monitor Ondernemersklimaat, een onderzoek waarbij bij bedrijven kansen en knelpunten ophalen. We monitoren tweejaarlijks de aantrekkelijkheid van ons vestigingsklimaat en benutten kansen om de werklocaties te verbeteren en verbindingen te maken tussen bedrijven en organisaties.
  We stemmen in regionaal verband, vraag en aanbod van werklocaties op elkaar af. We geven uitvoering aan de in het RPW 2025-2028 gemaakte afspraken waarin beter benutten, intensiveren en behoud van bestaande werklocaties centraal staan. In 2027 staat weer een regionale monitoring van het RPW gepland.

• We zetten in op realisatie van werkmeters op de strategische ontwikkellocaties in de stad.  
  Het gaat met name om de nieuwe gebiedsontwikkelingen in het Stationsdistrict en Winkelsteeg. Bij de gebiedsontwikkeling van het Stationsdistrict wordt het woonprogramma aangevuld met een programma met economische functies. Denk aan werkmeters als kantoren, horeca, commerciële dienstverlening, leisure. Bij Winkelsteeg is de uitdaging om in dit woon-werkgebied voldoende ruimte voor bedrijven en voorzieningen te behouden en te realiseren (ambitie 3000 banen erbij).  Zo dragen we met ons economisch programma in deze gebiedsontwikkelingen bij aan brede welvaart: werkgelegenheid, bereikbaarheid van voorzieningen, economische vitaliteit en leefbaarheid. In het verlengde daarvan bouwen we ook het fijnmazige net aan wijk- en buurtwinkelcentra in onze stad verder uit. Meest concrete voorbeeld van verdere versterking van dit net is de transformatie van het Stadsdeelcentrum Dukenburg.

• We voeren een sterk werklocatiemanagement uit  
  Het Ondernemersfonds voorziet in de financiering van het werklocatiemanagement. We ondersteunen initiatieven om het werklocatiemanagement te professionaliseren en de werklocaties op peil te houden. We zoeken directe toenadering met ondernemersverenigingen om vraagstukken gezamenlijk aan te pakken en de verantwoording van middelen uniform en transparant vorm te geven.

• We komen met een aanpak voor intensiveren en herstructureren op de bedrijventerreinen .
  We rapporteren de resultaten van het onderzoek naar erfpacht voor bestaande en nieuwe bedrijventerreinen, met name TPN-West en De Grift. We werken de herstructurering /intensiveringsmogelijkheden voor TPN – West in de kanaalhavens uit. Hierbij gaat specifieke aandacht uit naar de ruimtelijke en financiële effecten.  Een eerste stap is gezet met het opstellen van een Verkenning bouwstenen voor de Energieweg.

• De samenwerking tussen de havens van Nijmegen, Tiel en Arnhem verdient ook in 2027 verdere aandacht. Nijmegen is in het MIRT-onderzoek en programma Goederenvervoerscorridor aangewezen als “regionaal knooppunt”. Om de doorstroming van de goederenvervoercorridors te vergroten zet het Topcorridors-programma sterk in op ontwikkeling van dit knooppunt. Ook in 2027 willen we projecten aandragen voor dit programma als het gaat promotie van de havens, verdergaande samenwerking en infrastructurele projecten.

• De unieke ligging van onze bedrijventerreinen aan het water willen we inzetten voor meer duurzame en circulaire bedrijvigheid .
  We zullen meer moeten doen met de grondstoffen die al in Nederland of in de regio aanwezig zijn. Daarom koesteren en behouden we de hoge milieucategorie (hmc)-locaties. We kijken naar de bedrijven in de haven en hoe deze nog meer watergebonden kunnen worden. We streven naar het juiste bedrijf op de juiste plek en sturen daarbij op het gebruik van deze watergebonden kavels door bedrijven.

• We willen concrete stappen zetten in de circulaire economie, energietransitie en klimaatadaptatie.
  Met ondernemersverenigingen en de koplopers onder de bedrijven op de werklocaties, kijken we naar verduurzaming van de bedrijventerreinen. We willen circulaire projecten van bedrijven ondersteunen die de onderlinge keten tussen bedrijven versterken zodat grondstoffen een tweede kans krijgen in onze lokale economie. Ondernemers willen we handvatten bieden door inspirerende en haalbare initiatieven te laten zien om verspilling te verminderen, grondstoffen slimmer te benutten en samenwerking met andere bedrijven te versterken.

• De energietransitie is ook in onze stad volop in beweging .
  Er zijn plannen om Smart Energy Hubs (SEH) te r ealiseren. Smart Energy Hubs zijn slimme decentrale energiesystemen waar lokaal duurzame energie wordt geproduceerd, opgeslagen en toegepast. We ondersteunen initiatieven ondersteunen die met oplossingen komen als het gaat om de schaarse ruimte op het elektriciteitsnet en meer bedrijven aansluiten op het warmtenet.

• Klimaatverandering vraagt om actie. We zetten in op vergroening van bedrijventerreinen, slimme waterberging, meer duurzame daken en gevels .
  Daarmee wapenen we ons tegen hitte, hevige regen en droogte. We stimuleren praktische maatregelen die direct kunnen worden toegepast en ondernemers handvatten bieden bij het verduurzamen van de bedrijventerreinen op TPN-West, Winkelsteeg, de Grift en Bijsterhuizen. We sluiten aan bij omgevingsprogramma Groene en Gezonde stad.

• Bedrijventerrein de Grift biedt de mogelijkheid voor het realiseren van nieuwe werkmeters.
  De Grift is een aantrekkelijke vestigingslocatie voor grote logistieke dienstverleners die van toegevoegde waarde zijn voor de regio. Daarnaast biedt de Grift ruimte voor vestiging/uitbreiding van lokale bedrijven (15ha). Wat wel om aandacht vraagt is de energievoorziening op dit terrein.  

Doel 6.6: We investeren in onze aantrekkelijke en gastvrije binnenstad
Activiteiten

• We geven uitvoering aan de gebiedsvisie Koers voor de binnenstad (2024), die de ontwikkelrichting voor de binnenstad tot 2035 beschrijft .
  Bijvoorbeeld door de openbare ruimte opnieuw in te richten en gebiedsontwikkelingen mogelijk te maken. We bereiden grote ingrepen in de openbare ruimte voor, zoals de herinrichting van de Burchtstraat-Grote Markt-Augustijnenstraat-(bus)Plein 1944, het Joris Ivensplein, het Vlaams Kwartier en de ringstraten. Ook werken we aan de verdere uitwerking van de gebiedsvisie, bijvoorbeeld op het vlak van mobiliteit via de Uitvoeringsagenda Mobiliteit Binnenstad (nog in ontwikkeling).     

• We trekken samen met het Huis voor de Binnenstad op om tot een nog betere samenwerking te komen met ondernemers, vastgoedeigenaren en anderen in de binnenstad .
  We innen reclamebelasting ten gunste van het Binnenstadsfonds. De middelen worden via de straatverenigingen van de verschillende deelgebieden in de binnenstad ingezet. Concreet voorbeeld hiervan is de graffiti-aanpak. We behouden en versterken de samenwerking met vastgoedpartijen. Het vastgoedoverleg met de makelaars zetten we voort. Daarnaast vindt vanuit het accountmanagement regelmatig overleg plaats met individuele vastgoedpartijen.

• We houden de leegstandsontwikkelingen in de binnenstad in de gaten en werken verder aan het plan van aanpak leegstand .
  In Nijmegen is al meerdere jaren sprake van een acceptabel leegstand-niveau. Het gaat om “frictieleegstand”. Dit is een gezonde, onvermijdbare tijdelijke vorm van leegstand in de vastgoedmarkt. Deze vorm van leegstand is nodig zodat ondernemers kunnen verhuizen, uitbreiden of een nieuwe zaak kunnen starten. We monitoren de leegstand in de binnenstad en voeren projecten uit het Plan van Aanpak Leegstand uit, met als doel de leegstand op frictie-niveau te houden. Voorbeelden van projecten zijn: mogelijkheden voor acquisitie verder onderzoeken, ‘win je eigen winkel’ continueren, het verder benutten van verdiepingen voor wonen en werken.

• We komen met een nieuwe horecavisie voor de stad . Deze visie geeft de richting aan als het gaat om ruimte bieden aan deze sector. Concrete acties, maatregelen en beleidsregels worden vastgelegd in een uitvoeringsplan.    

• We voeren samen met ondernemers en andere organisaties in de binnenstad vanuit Hartje Nijmegen verschillende publieksacties uit.
  Het gaat om acties die bijdragen aan een aantrekkelijke, bruisende, groene en levendige binnenstad, zoals de NK Vossenjacht, de Moederlandse Geschiedenis over vrouwen uit de Nijmeegse historie of de Hema-etalages met toelichting bij de projecten in de binnenstad.   

• We verbeteren het verblijfsklimaat in de binnenstad .
  Voor een schone en prettige binnenstad is een prettig verblijfsklimaat een belangrijke vereiste. Dit vraagt om kleine ingrepen als bankjes, toiletten en verlichting. Voor bezoekers is het belangrijk om snel op de plek van bestemming te komen. Dit vraagt om een “logische binnenstad”. We investeren in duidelijke recreatieve bewegwijzering en routes in de binnenstad en verbeteren deze, daar waar dat nodig is.

Ambitie :
7. We dragen de stad met trots uit en hebben een krachtig (inter)nationaal profiel

Doel 7.1: We profileren de unieke kracht van health & high tech
Activiteiten

• We zetten ons in voor een sterkere profilering en positionering van de Nijmeegse health & high tech sectoren op lokaal, regionaal en landelijk en internationaal niveau.
  We evalueren en actualiseren de Uitvoeringsagenda Citymarketing 2030. We komen met een voorstel voor de verdere strategie en uitvoering van deze agenda. Hiermee tillen we de profilering en positionering op een hoger niveau. Het veranderde speelveld in de stad beter willen we beter benutten.

We dragen met onze profilering en positionering bij aan die van Lifeport en versterken hiermee het Lifeport merk.
We nemen deel aan de actielijn “Profilering en positionering” van de Regiegroep Lifeport Semicon. We werken met partners aan een sterke, efficiënte en effectieve gedragen marketing- en communicatiestrategie voor Lifeport Semicon. We willen een sterke, efficiënte en effectieve meerjarige gedragen lobbystrategie voor Lifeport Semicon opzetten en uitvoeren.

We vergroten de zichtbaarheid van Nijmegen als health & high tech stad voor bewoners, bezoekers en ondernemers aan de (binnen)stad. Online doen we dit via een health & high tech spoor op IntoNijmegen.com.  We gaan door met Nijmegen profileren op landelijke platforms zoals bijvoorbeeld het New Dutch platform.  

• We signaleren samenwerkingskansen en leggen de verbinding tussen bedrijven, kennisinstellingen en andere sectoren van de stad.
  We zetten in op strategische samenwerkingen met impact zowel op lokaal, regionaal als op landelijk niveau. Denk aan de regionale samenwerking rond Lifeport en de landelijke samenwerking New Dutch. New Dutch is een landelijk samenwerkingsprogramma dat Nederland internationaal neerzet als innovatief, creatief en toekomstgericht land. RVO, NBTC en 18 steden en regio’s geven dit programma samen vorm.
  We signaleren kansen via het kansenoverleg. In dit overleg worden nieuwe ideeën, initiatieven of projecten in onze stad in een vroeg stadium besproken met partners. Partners zijn de kennisinstellingen , Donders Instituut, OnePlanet, RadboudUMC, Brisk, Novio Tech Campus, NXP Semiconductors BV, Nexperia, The Launch.
  We werken samen in de presentatie van de Health & Hightech sectoren tijdens de Vierdaagse en de pitstops.
  Nijmegen wil Culturele Hoofdstad worden in 2033. Een manier om bij te dragen aan dit traject is het verbinden van innovatie en ondernemerschap aan cultuur.

• We ondersteunen evenementen die bijdragen aan de internationale, landelijke, regionale en plaatselijke profilering van de clusters Health & Hightech.
  We ondersteunen evenementen die de zichtbaarheid van onze sterke sectoren vergroten en de netwerken uitbreiden en verstevigen. Het gaat om de evenementen, zoals het Parkinson event, het Health Valley event, Lifeport Semicon Event en het  Neurotech EU event. Deze evenementen dragen ieder op eigen wijze bij aan de profilering en positionering van de Lifeportregio.
  We hebben goede ervaringen opgedaan met het cultuur x tech-event Silicon Circus en gaan hiermee door. Dit event was erop gericht innovators in de hightech-industrie in contact te brengen met de culturele sector.  Meerwaarde zit in het verbinden van innovatief ondernemerschap met cultuur, onderwijs en beleidsmakers.
  In het Weekend van de Wetenschap werken allerlei instellingen uit de stad samen om te laten zien wat we doen met wetenschap.

Doel 7.2: We profileren Nijmegen als oudste stad van Nederland met een jong en bruisend karakter
Activiteiten

• We zetten ons in voor een nog sterkere profilering middels een grotere zichtbaarheid van Nijmegen als oudste stad van Nederland met een bruisend, jong karakter.
  We evalueren de Uitvoeringsagenda Citymarketing 2030, scherpen de agenda aan en komen met een voorstel voor de verdere strategie en uitvoering. Doel is de citymarketing en destinatiemarketing van het Rijk van Nijmegen op een hoger niveau te tillen.  
  Met het overkoepelende thema Old City, Young Vibe verbinden we het speerpunt oudste stad met het jonge, vernieuwende en bruisende karakter van Nijmegen. We focussen daarbij op het aantrekken van internationale bezoekers, actieve 55-plussers en de doelgroep twintigers en dertigers;

We investeren in Intonijmegen.com om het onderscheidende aanbod van de stad prominent en duurzaam in de etalage te zetten.  
We investeren in campagnes, producten en evenementen die bijdragen aan een sterkere profilering van de stad en regio. Denk aan de Rijk van Nijmegen museumkrant en Liberation Route Europe, Old City Young Vibe campagnes rond de introductie van de nieuwe studenten, de Vierdaagse en de Kunstnacht of andere evenementen.
We gaan door met de schrijfopdrachten. Volgens de huidige planning worden in 2027 twee nieuwe boeken gepresenteerd.  

• We signaleren samenwerkingskansen en leggen de verbinding tussen bedrijven, kennisinstellingen en andere sectoren van de stad en regio.
  We werken samen met andere gemeenten in het Rijk van Nijmegen aan een sterkere destinatiemarketing. Hierbij zorgen wij ervoor dat de activiteiten aansluiten bij onze Uitvoeringsagenda Citymarketing 2030.
  We ondersteunen evenementen die bijdragen aan de internationale, landelijke, regionale en plaatselijke profilering van Nijmegen als oudste en bruisende stad.  
  We zetten in op het versterken van ons evenementenklimaat, waarbij we evenementen die bijdragen aan het profiel van onze stad gericht stimuleren. Zo werken we toe naar Culturele Hoofdstad 2033 en bereiden we ons voor op 350 jaar Vrede van Nijmegen in 2028. Onderdeel hiervan is de uitreiking van de Vrede van Nijmegen penning in samenwerking met NXP Semiconductors, Radboud Universiteit en het ministerie van Buitenlandse Zaken.

• We evalueren de uitvoeringsagenda Vrijetijdseconomie en werken samen met onze partners in de binnenstad aan een nieuw uitvoeringsgerichte versterking van de bestemming Nijmegen.  
  De huidige agenda vrijetijdseconomie is erg uitvoeringsgericht. We willen duidelijker bepalen welke doelen we voor ogen hebben, wat we willen bereiken en hoe we dat gaan doen. Hierbij betrekken we ook de toeristische ondernemers en stemmen we af met citymarketing.
  We vernieuwen onze beleidsregels rond logies. Doel is ervoor te zorgen dat vraag en aanbod met elkaar in evenwicht blijven en nieuwe initiatieven op de juiste plek landen. In 2017 is voor het laatst onderzoek gedaan naar de hotelmarkt. We voeren nieuw onderzoek uit en gaan we in gesprek met de sector. We houden rekening met nieuwe ontwikkelingen zoals short-stay en Airbnb. We stimuleren de hotel en evenementensector om meer congressen naar Nijmegen te halen.
  We werken samen met andere gemeenten in de regio aan de toeristische promotie van het Rijk van Nijmegen. Hierbij zorgen wij ervoor dat deze promotie aansluit bij onze Uitvoeringsagenda Citymarketing 2030. In de binnenstad versterken we de Citystore, waar de bezoeker uit stad en regio terecht kan voor informatie en inspiratie over het toeristisch aanbod rond het thema Old City, Young Vibe.

Doel 7.3: We versterken ons evenementenklimaat en stimuleren evenementen die bijdragen aan het profiel van onze stad
Activiteiten

• We evalueren het evenementenbeleid en stellen het beleid bij waar nodig .  
  We reflecteren op de effectiviteit van ons evenementenbeleid en kijken hoe zich dit verhoudt tot de Omgevingsvisie.  We scherpen, waar nodig, het evenementenbeleid aan naar behoefte van de stad (ondernemers en inwoners), waarbij we inzetten op kwaliteitsverbetering op o.a. de onderdelen duurzaamheid, toegankelijkheid en veilig feesten.

• We voeren effectmetingen uit om de impact van evenementen in beeld te brengen.
  We monitoren de economische en toeristisch-promotionele impact van de evenementen en brengen het bezoekersprofiel in kaart door middel van een effectmeting bij twee evenementen.  

• We stimuleren aansprekende evenementen .
  We faciliteren evenementen die passen in en bij de stad. We stimuleren extra aanbod aan evenementen in de winterperiode. Dit doen we o.a. door het Winterkwartier mogelijk te maken. We evalueren dit initiatief en gaan het mogelijk continueren. We actualiseren onze kermisvisie en schrijven een nieuwe aanbesteding uit voor het organiseren van de Zomerkermis en Najaarskermis in de binnenstad.  
  
  We gaan ook in 2027 samenwerkingen aan met organisatoren van evenementen
  
  We heroverwegen het convenant met MOJO/EDH. We verlengen de convenanten met Stichting Zevenheuvelenloop en Stichting DE4DAAGSE. We verlengen de subsidies aan de Vierdaagsefeesten en de Vierdaagsemarsen,

• We bieden ruimte in de stad aan evenementen.
  We verankeren bestaande evenementenlocaties in het Omgevingsplan. We verkennen potentiële nieuwe locaties voor evenementen in en rond het centrum.
  We behartigen belangen van evenementenorganisatoren in het kader van herontwikkelingsprojecten stads breed en in het bijzonder de binnenstad.